关于成立项目建设工作领导小组的通知

李   杰  局规划财务股股长

张礼平 局机关党委副书记、局机关纪委书记

张  超  局项目办综合干部

领导小组办公室设在局项目办，负责领导小组日常工作。

二、工作任务

1.争取国家、省项目建设支持，做实项目储备和前期工作。储备项目前期工作不充分，没有彻底落实的，要抓紧时间做工作，一定要紧盯不放，抓好落实。要继续下功夫编报一批符合国家政策和投资方向，具有特色和比较优势的项目，找准切入点和对接点，用好用活政策。对前期工作已经落实的项目，要尽快开工建设。

2.强力推动在建项目建设，落实重点项目局领导挂联包抓。按照“一个项目一名挂包领导、一个推进专班、一张倒排工期图”的要求，分工到人。重点项目推动以领导挂包为主，项目日常管理以业务分工为主；领导挂包重点项目，重在夯实任务，推动工作。挂包领导要经常深入所挂联的重点项目建设现场，加强检查指导，督促工作进度，及时协调解决项目工作推动过程中的困难和问题，确保挂联包抓的重点项目有序推进。各项目建设单位要在挂包领导的督促下，抓实做好项目前期和项目建设工作，要切实抓紧重点项目的建设，按期完成建设任务，对建设中存在的问题和困难要及时反映情况，认真研究，妥善予以解决，绝不能因主观或客观原因，坐失良机，耽误工期，影响项目建设的进程。

3.切实加强项目建设过程管控。所有建设项目严格按照国家规定的相关程序执行，不得擅自改变建设内容和建设规模。在项目建设中一定要按规范和程序办事，严格执行项目招投标制度，要进一步加强对重点项目的督查，实行动态监管，及时通报情况，对督查中发现的重大问题，要限期整改。涉及到个人违纪违规现象的，必须追究责任。

4.严格加强项目建设工程质量和安全。严格落实建设、勘察、设计、施工和监理各参建主体的责任，严格落实人员特别是五方主体项目负责人的质量终身责任。强化建设单位对工程建设各阶段的质量管理责任。督促工程参建各方严格执行工程建设相关法律法规和技术标准，提高从业人员素质，认真落实安全生产责任制，严格安全生产责任追究制度，强化安全生产的监督检查，坚决杜绝各类事故的发生。

5.协调解决项目建设过程中的具体问题。制定科学合理的计划目标，及时解决影响建设过程中的实际困难和问题，分工到人，责任到人，事事有跟进，要攻坚克难。建设单位要积极与项目属地政府和开展工作的县职能部门做好交流沟通工作，要充分发挥部门联动，形成合力，及时解决问题，加快项目进展。

平昌县卫生健康局

2022年2月25日